Cómo Giti Logró el “Net Zero a Costo Cero"

La estrategia sostenible que ha venido impulsando la rentabilidad de la empresa fue destacada en la plataforma de una de las organizaciones más reconocidas del mundo en gestión, finanzas e innovación.

¿Es posible alcanzar metas ambiciosas de sostenibilidad ambiental sin generar costos adicionales? Giti Tire demuestra que sí y comparte este enfoque en un artículo exclusivo de Harvard Business Review. Coescrito por el Director de Sostenibilidad, Chong Hau Pang, y por Donald R. Lessard, profesor del MIT, el artículo “Cómo un fabricante busca alcanzar el Net Zero a costo cero” presenta la estrategia de Giti Tire para alcanzar emisiones netas cero de gases de efecto invernadero en sus operaciones y en su cadena de suministro, al mismo tiempo que incrementa la rentabilidad.

Como fabricante de tamaño medio que opera en un mercado de márgenes ajustados, Giti Tire demostró que la sostenibilidad, cuando se integra en el modelo de negocio en lugar de tratarse como una obligación, se convierte en un poderoso impulsor del desempeño. Esta transformación se apoya en cuatro movimientos prácticos: optimización de procesos intensivos en energía, transformación de la trazabilidad en acceso estratégico al mercado, diseño de productos que reducen el consumo de combustible de los clientes y redefinición de la logística de corta distancia con autonomía eléctrica.

Estas iniciativas no dependen de subsidios ni de tecnologías especulativas. Son medidas prácticas, medibles y replicables que muestran cómo la sostenibilidad puede fortalecer la posición competitiva de una empresa y, al mismo tiempo, generar retorno. Descubra en detalle cómo Giti Tire logró estos resultados y transformó su estrategia sostenible en una ventaja competitiva leyendo el artículo completo en Harvard Business Review: https://hbr.org/2025/12/how-one-manufacturer-achieved-net-zero-at-zero-cost?ab=HP-hero-latest-1