Como a Giti Alcançou "Net Zero a Custo Zero"

A estratégia sustentável que vem impulsionando a lucratividade da empresa foi destaque na plataforma de uma das organizações mais renomadas do mundo sobre gestão, finanças e inovação.

É possível atingir metas ambiciosas de sustentabilidade ambiental sem gerar custos adicionais? A Giti Tire mostra que sim e compartilha essa abordagem em um artigo exclusivo da Harvard Business Review. Coescrito pelo Diretor de Sustentabilidade, Chong Hau Pang, e por Donald R. Lessard, professor do MIT, o artigo “Como um fabricante busca alcançar o Net Zero a custo zero” apresenta a estratégia da Giti Tire para alcançar emissões líquidas zero de gases de efeito estufa em suas operações e em sua cadeia de suprimentos, ao mesmo tempo em que aumenta a lucratividade.

Como um fabricante de médio porte que atua em um mercado de margens apertadas, a Giti Tire demonstrou que a sustentabilidade, quando integrada ao modelo de negócio em vez de tratada como uma obrigação, torna-se um poderoso impulsionador de desempenho. Essa transformação se apoia em quatro movimentos práticos: otimização de processos intensivos em energia, transformação da rastreabilidade em acesso estratégico ao mercado, design de produtos que diminuem o consumo de combustível dos clientes e a redefinição da logística de curta distância com autonomia elétrica.

Essas iniciativas não dependem de subsídios nem de tecnologias especulativas. São medidas práticas, mensuráveis e replicáveis, que mostram como a sustentabilidade pode fortalecer a posição competitiva de uma empresa e, ao mesmo tempo, gerar retorno. Descubra, em detalhes, como a Giti Tire alcançou esses resultados e transformou sua estratégia sustentável em vantagem competitiva, lendo o artigo completo na Harvard Business Review: https://hbr.org/2025/12/how-one-manufacturer-achieved-net-zero-at-zero-cost?ab=HP-hero-latest-1